但对企业来说，博海这又是一项新的挑战。

在大力拓展B2C市场时，拾贝也通过B2B业务批量订单迅速扩张。据了解，藤原拓海丽维家的全部板材和配件均为国外进口，藤原拓海汇集整合全球优质供应商如全球第一大板材克洛斯邦，全球顶级五金海蒂诗，百隆，全球顶级家电伊莱克斯等最上层供应链各个领域的No.1品牌，并对产品质量标准也是进行严格把关。

我与用户之间不是一锤子买卖，中国之旅而是长期的关系。周鸿祎曾说，博海所谓互联网思维，首要是用户至上，用户不是客户。我们亲自带队去工厂考察，拾贝从板材到五金件都来自国际品牌，工艺上也甚为考究，生产全程有多次检测。

周宇翔为领导核心的团队在模式确定之初就意识到，藤原拓海用户即消费者制定规则的时代将马上到来，而现在很明确已经到来了。家具定制变主流丽维家B2B拓展迅猛2014-10-1409:47:24来源：中国之旅评论：中国之旅0近期，雷军注资的家具O2O领导品牌丽维家又传来捷报，将于各地多家青年公寓战略合作，成为他们指定家具供应商。

在这个时代，博海丽维家坚持家具市场的细分是以互联网用户为坐标，博海自用户轻功能重体验的消费心理出发进行家具设计，主打定制，在细节上下工夫做满足每个用户的产品，以极致的态度贴合用户需求。

对此，拾贝丽维家CEO周宇翔表示，拾贝本次已与成都优客逸家，上海寓见，广州you+三家合作，将为上万家户型定制家具，这不但能在短期带来大量销售额，更是对丽维家家具产品和服务的一次考验，也是与互联网公寓O2O品牌一起成长的最好机会。现在生意的困难，藤原拓海是行业问题呢？还是我们自身的能力支撑不了野心的问题呢？我的思考是这样的，藤原拓海每次遇到困难，遇到挫折，我都会先反省自己，也就是人们常说的向内求，我会问自己，为什么我会遇到这样的问题？我会觉得是我自己能力问题，因为遇到这样的问题却又解决不了问题就是自己的能力问题。

其实，中国之旅家居厂商不好过的核心问题在于：中国之旅1、经济下行，人们的消费水平降低2、传统生意成本加大，房租、人工、原材料等都在涨价，利润变的越来越稀薄3、互联网电商让价格变得透明，直接冲击到线下的生意4、消费升级，消费者越来越挑剔，原来的产品已经不愿意消费了不可否认，现阶段市场环境的确改变了，竞争格局改变了，跟不上形势经销商注定要被淘汰，难干是退场的前奏，其实，这期间也有持续盈利的，也有利润增长的。只是你还没有想到怎么突破而已，博海而不是跑去转行采取所谓自己的破局策略，那样很伤身的，真的。

有时候，拾贝中国很多好的行业，拾贝好的产品、项目很快就会被玩烂，为什么？都是在听说，听说这个行业好做，听说那个行业好做，一窝蜂涌过去，这个策略那个策略的，其实是自相残杀，伤害别人折腾自己。最近，藤原拓海和一个经销商聊天，藤原拓海他感叹道：现在买卖真是不好干：从2015年起，就觉得买卖比以前难做，以为撑过2016年就会好，没想到到了今年，生意更难做。